En el mundo del emprendimiento y el liderazgo, la perseverancia ha sido históricamente considerada la clave del éxito. Sin embargo, una creciente corriente de pensamiento está comenzando a cuestionar si el esfuerzo constante es suficiente para superar los obstáculos que enfrentan los líderes en sus trayectorias profesionales. Este enfoque se centra en la necesidad de auditar el sistema en el que operan, más que en la autocrítica constante.
A menudo, los ambiciosos líderes asumen que el estancamiento en su progreso personal indica que deben esforzarse más. Esta creencia es natural y ha sido fomentada por años de enseñanza sobre la importancia del «trabajo duro». Pero, ¿qué sucede cuando a pesar de redoblar esfuerzos, los resultados prácticamente no cambian? En esas ocasiones, puede ser el entorno el que necesite reevaluarse.
El esfuerzo como señal de advertencia
En un reciente caso, una profesional luchaba por avanzar en su carrera a pesar de tener excelentes evaluaciones de desempeño. Cada fracaso en la obtención de promociones solo la llevó a trabajar más duro, lo que, aunque benefició a su supervisor, la dejó anónima ante los directivos. Ahí fue cuando se reconceptualizó su estrategia: la visibilidad interna con las personas que toman las decisiones se convirtió en una prioridad. El establecimiento de relaciones en iniciativas interfuncionales creó un nuevo camino hacia el éxito profesional.
La trampa de la confiabilidad
La confiabilidad puede convertirse en una trampa para muchos líderes. Al asumir más responsabilidades, pueden ganarse una reputación de ser capaces en situaciones difíciles, pero esto a menudo les aleja del ámbito donde se toman decisiones clave. La diferencia entre ser accesible y tener acceso está marcada por la forma en que los líderes gestionan su disponibilidad y su visibilidad. Mientras que la visibilidad externa puede generar reconocimiento, el acceso a quienes dirigen realmente las estrategias empresariales resulta ser más crucial para el avance profesional.
Auditar antes de la autocrítica
Es fundamental realizar una auditoría del entorno laboral. Muchas veces, la visibilidad externa –asistir a conferencias o publicaciones– no se correlaciona directamente con el avance profesional. En cambio, la visibilidad interna, estrechamente asociada a la cercanía con quienes toman decisiones, predice con mayor precisión el ascendimiento en la carrera de un líder. Innovar en la forma de relacionarse dentro del entorno puede ser vital para cambiar la trayectoria profesional.
Acceso estratégico en lugar de disponibilidad
La propuesta es clara: los líderes deben ser más intencionales con su tiempo y energía. Esto implica cuestionar cada compromiso que asumen, evaluando su costo y su contribución a los objetivos personales. Al hacerlo, cada líder puede reconectar sus esfuerzos a las estrategias que realmente producen resultados. La claridad en la gestión del tiempo permite abrir espacios para actividades que se alineen con el crecimiento profesional.
Diseñar en lugar de soportar
Empatizar con el proceso de diseño de estrategias en lugar de simplemente soportar situaciones adversas es esencial. En lugar de agotarse, los líderes deben buscar construir alternativas efectivas que les permitan avanzar. Figuras como Ursula Burns son ejemplos inspiradores, ya que transformaron los desafíos en oportunidades al identificar y determinar cómo contribuir de manera efectiva en diferentes entornos.
En conclusión, aunque el esfuerzo sigue siendo importante, los líderes deben aprender a reconocer cuándo es necesario rediseñar su enfoque. La frustración puede ser un indicador de que un cambio es imprescindible, y adaptarse a las realidades del entorno, en lugar de simplemente aumentar el esfuerzo, puede abrir nuevas puertas hacia el éxito en el camino emprendedor.