avanzados, mas que puede asistirle a comprender y conseguir un conocimiento inicial sobre la materia
El «w-10 h-10 mr-5″modelo de negocio de una startuphttp://www.w3.org/2000/svg» se refiere a la estrategia que la compañía prosigue para producir ingresos y aumentar al máximo su
rentabilidad. Este modelo es esencial para el éxito de la start-up, ya que define de qué manera la compañía crea, entrega y atrapa valor. En otras palabras,
el modelo de negocio de una start-up es la manera en que la compañía convierte sus recursos en ingresos.
En general, los modelos de negocio de las start-ups se dividen en dos categorías: «w-10 h-10 mr-5″modelos de negocio tradicionales y modelos de negocio
renovadores.http://www.w3.org/2000/svg» Los modelos de negocio tradicionales son aquellos que se han usado a lo largo de años, al paso que los modelos de negocio
renovadores son aquellos que procuran romper con las prácticas usuales.
Algunos ejemplos de modelos de negocio tradicionales incluyen la venta de productos de tipo físico, la prestación de servicios y la publicidad. Estos
modelos de negocio se han usado a lo largo de décadas y han probado ser eficientes para muchas empresas.
Sin embargo, las start-ups con frecuencia procuran modelos de negocio renovadores que les dejen resaltar entre la competencia y ofrecer algo nuevo y
apasionante a sus clientes del servicio. Algunos ejemplos de modelos de negocio renovadores incluyen el freemium, la subscripción y el mercado.
El «w-10 h-10 mr-5″modelo freemium,http://www.w3.org/2000/svg» por poner un ejemplo, se refiere a la estrategia de ofrecer un producto o servicio básico de manera gratuita, mientras que
que se cobra por peculiaridades y funcionalidades auxiliares. Este modelo ha probado ser muy efectivo para las compañías de software, ya que les
deja llegar a un elevado número de usuarios mientras que producen ingresos de una base de usuarios fieles prestos a abonar por funciones premium.
Otro ejemplo de modelo de negocio renovador es la «w-10 h-10 mr-5″suscripciónhttp://www.w3.org/2000/svg», que se ha vuelto muy popular en los últimos tiempos. Las empresas
que usan este modelo de negocio ofrecen un servicio progresivo a cambio de una tarifa mensual o anual. Algunos ejemplos incluyen los servicios de
streaming de música y vídeo, como las cajas de subscripción de productos. A esta moda se están sumando empresas de redes sociales como Twitter, que
con su negocio de subscripción Twitter Blue ha dado carpetazo de salida a que otras redes sociales, como Facebook o Instagram, comiencen a proponerse
este modelo de negocio para lograr más ingresos en un instante de recesión económica. En la subscripción de Twitter Blue, los usuarios subscritos
pueden lograr ventajas auxiliares a la versión gratis y las novedades de la plataforma antes que se implanten a nivel global, sin olvidar la
codiciada insignia azul que comprueba la identidad de una compañía, start-up, organización o celebrity.
«http://www.w3.org/2000/svg», «w-10 h-10 mr-5″el modelo de negocio del mercadohttp://www.w3.org/2000/svg» es aquel en el que la compañía actúa como intermediaria entre compradores y
vendedores. Las empresas que usan este modelo de negocio pueden ser muy rentables, ya que pueden producir ingresos tanto de los vendedores como de
los compradores.
Por todo ello, el modelo de negocio de una start-up es esencial para su éxito ya que define de qué manera la compañía crea, entrega y atrapa valor, y
puede ser tradicional o renovador. Los modelos de negocio renovadores acostumbran a ser más atractivos para las start-ups, ya que les dejan resaltar entre
la competencia y ofrecer algo nuevo y apasionante a sus clientes del servicio. Independientemente del modelo de negocio que escoja una start-up, es esencial que se
ajuste a sus objetivos y recursos, y que se adapte conforme la compañía medra y evoluciona.
