Lo que Mark Cuban y el coronel Sanders, creador de KFC tienen en común no es amor por los pollos. Ellos, como muchos empresarios, atribuyen su éxito habiendo sido despedidos de un trabajo.

Dejemos a un lado, de momento, por qué alguien podría ser despedido repentinamente: podría ser un disconformodidad sobre la estrategia; podría ser cualquier inconveniente al cocinar un pollo. La auténtica pregunta es qué ocurre ahora.

Para ciertos, finalizar en la calle les produce una crisis de conciencia («¿Qué hice mal?»); para otros, enciende un «¡Le voy a mostrar a esos bastardos!» , un fusible de determinación candente. Aquí, 4 casos de empresarios que por último pasaron de despedidos a encantados.

Puede meditar que conoce al Coronel Sanders, el caballero sureño con barba y traje blanco estampado en baldes de KFC en el mundo entero, mas probablemente tenga una impresión equivocada.

Harland Sanders, que no era abuelo ni paternal ni tan siquiera, realmente, coronel, era un exaltado señor que pasaba de un trabajo (conductor de tranvía, vendedor de llantas) a otro (bombero de tren, letrado, partero) hasta mediados de los sesenta.

Fue despedido tanto de un trabajo como vendedor de seguros como de su práctica legal poco tras meterse en una riña a puñetazos en la corte con su usuario.

Más tarde, mientras que operaba una estación de servicio, Sanders empezó a vender jamón, galletas y, sí, pollo a los viajantes hambrientos. Al tiempo abrió un restorán, un precursor de KFC.

Por desgracia, el restorán debió cerrarse pues en el sitio se proyectó una carretera de peaje. Optó por transformarse en un trabajador social hasta la jubilación.

Cuando se jubiló creyó que no era bueno estar tan relajado gozando de su jubilación. Así que trató de vender la receta. Él se la ofreció a un número esencial de restoranes de muchas urbes. Ninguno la admitió mas jamás se dio por vencido pese a que más de mil restoranes rechazaron su oferta. Por último, un restorán la admitió y nació KFC.

Siete años después, a la edad de setenta y cinco años, el Coronel Sanders vendió KFC por quince millones de dólares americanos.

Barman. Anfitrión de la celebración de baile. Proveedor de sellos, monedas y bolsas de basura. Un tipo informático en Mellon Bank. Dueño de un equipo NBA. Tiburón.

Mark Cuban ha tenido tantos trabajos, y una visión tan fuerte, que sería sorprendente si no lo hubiesen rechazado cuando menos una vez.

Pero la historia del despido de Cuban es contundente: en mil novecientos ochenta y dos, poco tras graduarse de la escuela secundaria, Cuban logró un trabajo en Your Business Software, una tienda minorista de PC en Dallas con un auténtico don para los nombres. U

Un día, el jefe de Cuban deseaba que abriese la tienda, bien sabes, adecentar las ventanas, barrer, darle la vuelta al cartel de «Cerrado». Cuban, que estaba a puntito de cerrar un enorme negocio, decidió que lograría a alguien que cubriese su turno mientras que cerraba el trato, y después le entregaría a su jefe un gordito talón de $ quince,000.

«Pensé que estaba conmovido. No lo estaba. Me despidió en el acto», afirma Cuban. Más que habilidad e iniciativa de ventas, su jefe valoraba la obediencia y la buena indumentaria (que no era cosa de Cuban).

Para el futuro tiburón, la lección fue clara: no se gana con trajes planchados; ganas con las ventas. «Aprendí que las ventas lo curan todo«, afirma. «Nunca ha habido una compañía que haya tenido éxito sin ventas».

Para Milton Snavely Hershey, la vida efectivamente era como una caja de bombones.

Una carrera editorial se fundió cuando lo despidieron de su aprendizaje en un periódico local propiedad de irenistas. ¿Qué se precisa para enfadar a un irenista?

Esto: Hershey, en un ataque de resquemor, lanzó el sombrero del dueño a la maquinaria. Su madre intervino y logró otro puesto de practicante para él con un repostero, donde halló su punto ideal.}

Después de unos años, Hershey abrió su tienda en Filadelfia. Cerró 6 años después, por lo que volvió a procurarlo en Denver. Luego Chicago. Luego la urbe de Nueva York. Regresó a Pensilvania en mil ochocientos ochenta y tres, donde exactamente cero familiares lo financiarían una vez más. Decidido, Hershey se apuró a emprender para arrancar Lancaster Caramel Co. En mil novecientos, vendió la compañía por us$ 1 millón para comenzar la compañía de fabricación de chocolate por la que se haría renombrado.

Si te despiden y tienes suerte, puedes descabullirte prudentemente por la puerta lateral, eludiendo el camino de la vergüenza de la caja llena de gangas de escritorio.

A Sallie Krawcheck, una de las mujeres más esenciales de Wall Street, no se le dejó irse en silencio. De hecho, las un par de veces que estuvo envasada, la historia apareció en la primera plana de The Wall Street Journal. Esta fue una recompensa para una mujer a la que una vez le habían dicho que su sólida moral de trabajo era desapacible para el resto en el equipo de liderazgo.

Despedida de Citigroup, donde dirigía el negocio de administración de patrimonio, le afirmaron a Krawcheck que su perfil era demasiado alto.

Posteriormente debió desamparar su puesto de presidente de administración de patrimonio en Bank of America. Poco después, le afirmó a un entrevistador: «Me afirmé a mí misma: ‘¿Qué pasa si no vuelvo? ¿Qué pasa si no lo hago?’ Pero entonces, solo un minuto después, dije: ‘No, pues no me voy a rendir hasta el momento en que lo logre.»

Ella examinó a las personas con las que había estado trabajando (hombres) y concluyó que había una brecha de género en la inversión. Canalizando su indignación, creó Ellevest, una plataforma y red de inversión digital para mujeres. Unos años después, Ellevest cuenta con cuatrocientos cuarenta usuarios registrados y $ setecientos cuarenta millones en activos bajo administración.