En el mundo empresarial actual, la gestión activa del desarrollo profesional se ha vuelto crucial para el éxito tanto de líderes como de organizaciones. Sin embargo, a menudo se observa una discrepancia entre la necesidad de mantener una red profesional activa y la cultura laboral que disuade a los ejecutivos de invertir su tiempo en actividades externas durante la jornada laboral. Este fenómeno es particularmente evidente en empresas con una cultura tradicional, donde los líderes que buscan expandir sus conexiones a menudo se sienten ‘egoístas’ por dedicar tiempo a su propio crecimiento.
Contrario a estas percepciones, los expertos sostienen que invertir tiempo en actividades de desarrollo personal no solo beneficia a los individuos, sino que también tiene un impacto positivo en el rendimiento del equipo y, en última instancia, en la empresa. Aquellos líderes que dedican parte de su tiempo laboral a cultivar relaciones profesionales y habilidades están generando un ambiente que propicia el éxito colectivo.
Beneficios de la inversión en desarrollo profesional
Aquí se presentan cinco beneficios clave que demuestran cómo el modelar actividades de desarrollo profesional puede repercutir favorablemente en los equipos y organizaciones:
1. Aprendizaje aplicable
Un caso destacado es el de Lucy, directora de comunicación en una gran empresa de tecnología, quien fomenta una cultura de aprendizaje en su equipo. Esta cultura permite a los empleados dedicar un número estipulado de horas a su desarrollo, lo cual incluye la posibilidad de participar en actividades externas. Lucy ha observado que dicho aprendizaje no solo mejora el rendimiento individual, sino que también se traduce en un beneficio coletivo al compartir conocimientos.
2. Retención de empleados
Además, Lucy empodera a su equipo a que inviertan en sí mismos para construir una reputación en el mercado, fomentando una motivación intrínseca para permanecer en la empresa. Ruth Cartwright, directora general en el Reino Unido de Active International, respalda esta idea llevando a su equipo a eventos profesionales, lo que no solo aumenta la seguridad de los individuos, sino que también contribuye a una mejor percepción de la organización como un excelente lugar de trabajo.
3. Desarrollo de un pipeline de talento
En la búsqueda de un entorno colaborativo, Matt Freeland, director de personas en Currys, promueve la movilidad interna. Alienta a los empleados a explorar diferentes divisiones dentro de la empresa, lo que no solo mejora la comunicación interdepartamental, sino que también amplía la experiencia profesional de los funcionarios. Esta iniciativa contribuye no solo al desarrollo personal, sino también a la cohesión de la organización en su conjunto.
4. Creación de redes de apoyo externas
Las relaciones genuinas también juegan un papel clave. Jim McCoy, CEO de Atlas HXM, sostiene que construir relaciones de largo plazo puede ofrecer una valiosa retroalimentación y nuevas oportunidades. Al fomentar encuentros personales con contactos, los líderes pueden descubrir insights significativos que les ayuden a mejorar su estrategia empresarial y expandir su conocimiento del mercado.
5. Mejora de la marca empleadora
Finalmente, Kerri O’Neill, directora de personas en Ipsos, utiliza plataformas como LinkedIn para compartir aprendizajes que impactan en la profesión de recursos humanos. Este enfoque no solo ha atraído a candidatos de alta calidad, sino que también posiciona a Ipsos como uno de los mejores empleadores, según clasificaciones recientes. La construcción de una marca empleadora sólida es crucial para atraer talento y revitalizar la organización.
En conclusión, la visibilidad y la inversión en el desarrollo profesional son componentes esenciales que pueden transformar tanto a individuos como a organizaciones. Aunque pueda parecer desafiante al principio, especialmente en contextos corporativos tradicionales, los beneficios a largo plazo son innegables. Adoptar una postura proactiva en la gestión del desarrollo profesional puede sentar las bases para un liderazgo efectivo y un equipo comprometido.