Empresa con 2,400 empleados genera 3,350 millones de euros en ingresos

La transición de propietario se realizará sin cambios significativos en la gestión

La fusión de Deoleo con Dcoop y Acesur se acerca a su culminación, un desarrollo que ha generado inquietudes en el sector agrícola andaluz, especialmente en lo que respecta al futuro de los empleados. Sin embargo, Rafael Sánchez de Puerta, director general de Dcoop, ha tranquilizado a los trabajadores, asegurando que no se realizarán ajustes de personal durante este proceso. Este anuncio busca mitigar las preocupaciones sobre la duplicación de plantillas que podría resultar de esta fusión.

Sánchez de Puerta afirmó que el proceso culminará en una simple reabsorción de la empresa y un cambio de titularidad, garantizando que la estructura industrial y comercial se mantendrá intacta. En un evento organizado por las cooperativas agroalimentarias de Andalucía, el directivo subrayó la estabilidad que se mantendrá para todos los involucrados en la operación.

El recorrido hacia esta fusión ha sido extenso y complejo, con un esfuerzo significativo por parte de Dcoop y Acesur para identificar sinergias entre sus respectivas operaciones. Ahora, las dos empresas tienen un plazo de entre seis meses y un año para finalizar los detalles de la transacción, la cual incluye acuerdos para resolver las cuestiones relacionadas con el personal.

Este movimiento es considerado un hito para el cooperativismo en España. Según Sánchez de Puerta, la adquisición marcará un referente para otras cooperativas en el país y refleja el orgullo del sector por participar en una operación de tal magnitud. La importancia de esta fusión radica en su capacidad para dar forma a una gran entidad dentro del mercado del aceite de oliva.

Dcoop y Acesur: Un paso hacia la grandeza

La unión de Dcoop y Acesur con Deoleo creará un gigante en el sector del aceite de oliva, uniendo a dos de los principales grupos aceiteros en España. Esta fusión representa no solo un aumento en la capacidad de producción y distribución, sino también un control significativo sobre el mercado global de aceite de oliva, incluyendo marcas reconocidas como Carbonell, Bertolli y Hojiblanca.

Las operaciones combinadas de estas compañías se estiman en más de 3.350 millones de euros en ingresos y abarcan alrededor de 2.400 trabajadores de las tres empresas implicadas. Este tremendo aumento en el potencial de negocio también está sujeto a la aprobación de organismos internacionales, un paso crucial para que la fusión se concrete en su totalidad.

La calidad del proyecto presentado por el consorcio andaluz durante las negociaciones fue un factor determinante para la adjudicación del acuerdo, como destacó Cristóbal Gallego, presidente del sector del aceite de oliva de Cooperativas Agroalimentarias de Andalucía. La importancia de esta fusión no solo radica en el tamaño resultante, sino también en su potencial para transformar el sector cooperativo en el país y establecer un nuevo estándar en la industria del aceite de oliva.