El Hotel 101 en Valdebebas: un modelo revolucionario de inversión
El Hotel 101, ubicado en la vibrante zona de Valdebebas en Madrid, está a solo un año de abrir sus puertas. Aunque todavía no recibe huéspedes, su éxito en ventas es notable: de 680 habitaciones, apenas quedan 38 disponibles y cada una ha sido adquirida por aproximadamente 200.000 euros. Este concepto de «condo-hotel» permite a los propietarios disfrutar de su habitación solo cinco días al año; el resto del tiempo, la gestión del hotel se encarga de recibir a los visitantes y mantener las instalaciones, que incluyen una magnífica piscina.
Un enfoque innovador para inversores
Esta nueva estrategia en el sector hotelero aporta una fusión entre la propiedad inmobiliaria y la gestión de alojamiento. Los inversores no solo adquieren un espacio, sino que también permiten a una empresa hotelera explotarlo. «Los interesados pueden comprar una unidad independiente con título de propiedad, generando ingresos pasivos mensuales sin preocuparse por su operación,» explica Alvise da Mosto, director asociado de BARNES España, la inmobiliaria que actúa como intermediaria.
La sombra de la desigualdad social
Sin embargo, este modelo de negocio suscita preocupaciones sobre la creciente desigualdad en España. Jaime Palomera, experto en antropología económica y autor del libro El secuestro de la vivienda, advierte que un pequeño porcentaje de la población, entre el 1% y el 5%, acumula riquezas que les generan ingresos sin necesidad de trabajar. Esta tendencia inicia con los pisos turísticos y, ahora, se expande hacia habitaciones de hotel, lo que señala una preocupante redistribución del patrimonio que no incluye a la clase media.
Un nuevo perfil de inversor
La mayoría de los inversores detrás del Hotel 101 son aquellos que previamente compraban uno o dos pisos en zonas centrales de la ciudad. Este año, han optado por adquirir entre 10 y 15 habitaciones en el hotel. Se estima que los futuros huéspedes paguen entre 120 y 150 euros por noche. «La desigualdad se acentúa por cómo se distribuyen los patrimonios y las rentas, no por el trabajo mismo,» reitera Palomera, quien se muestra cauteloso sobre el impacto de este nuevo modelo en el mercado de la vivienda.
Cambios en la estrategia de venta
La estrategia inicial del Hotel 101 contemplaba atraer a compradores internacionales mediante la promoción de las golden visas, un visado de residencia que se obtenía a través de la compra de habitaciones, pero este esquema cambió a principios de año debido a la presión en el mercado inmobiliario. A pesar de esto, muchos filipinos habían adquirido habitaciones previamente. Da Mosto relata que, aunque pasaron por momentos de incertidumbre durante la comercialización, finalmente lograron vender 50 estancias a distintos inversores.
Un retorno atractivo, pero incierto
Las ganancias mensuales obtenidas se distribuyen equitativamente entre los inversores, aportando un retorno estimado de más del 7% sobre el capital invertido, aunque sin garantías. El hotel, clasificándose como tres estrellas, contará con comodidades de cuatro, como un restaurante 24 horas y un gimnasio. «Es un modelo que maximiza la eficiencia operativa,» afirma Da Mosto, resaltando que el diseño del hotel se asemeja a un puzle, donde cada panel es fácilmente reemplazable.
Perspectivas de expansión
El Hotel 101 forma parte de Hotel101 Global Pte. Ltd., una entidad de expansión hotelera de Double Dragon Corporation, que ya tiene 12 edificios en operación en Asia. Este será su primer proyecto en Europa y se encontrarán en una ubicación estratégica, cerca del aeropuerto, del centro de convenciones IFEMA, y frente al futuro circuito de Fórmula 1.
A medida que la industria evoluciona, queda por ver cómo este innovador modelo de negocio influirá en la dinámica del mercado inmobiliario y la desigualdad económica en Madrid.
