La vulnerabilidad de las start-ups forma una de las primordiales problemáticas a las que se enfrentan. Para entender absolutamente el ambiente de los emprendimientos, es esencial reconocer que estas organizaciones se hallan, en su mayor parte, inmersas en una activa marcada por la escasez de recursos esenciales. El tiempo, el equipo de desarrollo, las tecnologías, los clientes del servicio y el financiamiento son elementos escasos que imponen retos notables a estas empresas en su busca por definirse y medrar.
Adicionalmente a lo largo de la primera fase de su desarrollo, los equipos emprendedores encaran resoluciones vitales que determinarán el rumbo de su start-up. La elección del inconveniente a abordar, la solución que desarrollarán, el segmento a atender, su construcción, como ofrecerla… En conclusión, superar estos retos es vital ya que su naturaleza la deja muy expuesta a ser dañada o perjudicada por factores externos.
Contar con una estrategia que resguarde a esta frágil organización en sus primeros pasos adquiere una relevancia vital. Hemos visto que la participación de redes de valor pueden producir importantes beneficios para las startups
Max Johansson, directivo de Imagine Waves.
Una característica propia de las start-ups se encuentra en su anhelo por competir mediante la novedad, a través de la introducción de propuestas originales y ignotas. Buscan romper con lo establecido, presentando soluciones renovadoras que satisfagan necesidades aún no atendidas o identificadas en el mercado. Este enfoque es una apuesta peligrosa ya que se sosten en que sus clientes del servicio comprendan esta novedad y estén prestos a incorporarla en sus procesos.
Por ejemplo, superar a los contendientes incumbentes con altos presupuestos de marketing y con clientes del servicio recurrentes o por otro lado apresar a las personas en frente de su inmovilidad y resignación frente al problema y que opten por tú solución se vuelve una labor gigantesca. De esta forma es que es preciso crear algo exageradamente valioso.
Por lo tanto para edificar una solución, es preciso conocer el inconveniente, suena algo obvio mas no lo es, acceder de forma directa al inconveniente en ciertos casos es difícil, quiénes lo viven, de qué manera se desarrolla, entender las vías de mitigación actuales, identificar soluciones temporales y, sobre todo, confirmar si el inconveniente es real o solo una fantasía. Es común asimismo que el impulso inicial en el desarrollo de las start-ups esté dirigido por el interés técnico del equipo emprendedor o por la atracción inicial de una idea «chispazo» llegando aun a defenderla de forma irracional, en vez de desarrollar un profundo conocimiento o interés en encontrar
soluciones para el inconveniente o contradicción.
Para enfrentar los retos que encaran las start-ups, es vital establecer conexiones sólidas y aprovechar el poder de las redes de contacto y colaboración
Max Johansson, directivo de Imagine Waves.
Por consecuente, en un entorno de escasez, de desconocimiento profundo del inconveniente y de toma de resoluciones vitales. Contar con una estrategia que resguarde a esta frágil organización en sus primeros pasos adquiere una relevancia vital. Hemos visto que la participación de redes de valor pueden producir importantes beneficios para las start-ups.
En la activa familiar, el hogar es el sitio donde se edifican relaciones sólidas y se promueve el apoyo mutuo. De forma afín, en el campo de la innovación, producir una «red de valor» representa un espacio donde los participantes establecen nudos estrechos y cooperan en la busca de soluciones, promoviendo el desarrollo y el éxito colectivo, un espacio donde es posible interaccionar encarando la inseguridad de forma abierta y sin ocultarla, una red que reconozca el reto y lo tome como algo propio y valioso donde aportar.
Suena a algo idílico y que no existe, mas comenzar con pensar en la buena voluntad de las personas deja crear estos espacios. Algunos beneficios de crear, fomentar y formar parte de una red de valor pueden ser poder aprovechar la concentración de inconvenientes y necesidades concretas ambiente a un nicho, confirmar la problemática e identificar necesidades no satisfechas del segmento. También deja conseguir acceso a recursos compartidos, conocimientos especializados y ocasiones de cooperación que de otra manera no estarían libres.
Estos recursos pueden ser financieros, equipos, data, información real y casos, conocer que ha funcionado y que no previamente, acceder a tecnologías, muestras e insumos, entre otros muchos. Algunas consideraciones para la capacitación de una red de valor y colaboración:
- Establecer objetivos claros: acotar metas concretas y realistas que enfoquen los
esfuerzos cara resultados específicos, maximizando el potencial de esta estrategia de cooperación. - Mentalidad de colaboración: adoptar una actitud de asistir y brindar valor a el resto en vez de buscar solo beneficios propios. La reciprocidad es esencial para producir relaciones sólidas y mutuamente ventajosas.
- Convertir contactos en conexiones valiosas: buscar ocasiones de cooperación, referir negocios y brindar apoyo mutuo para producir beneficios compartidos. Esto robustece las conexiones y las hace más sólidas y valiosas.
- Participar en acontecimientos y grupos: acudir a acontecimientos relevantes, unirse a conjuntos y participar en actividades relacionadas con el ámbito para ampliar la red de contactos. El networking efectivo se fundamenta en el desarrollo de relaciones en un largo plazo, dedicando tiempo y esmero en edificar conexiones sólidas y durables.
- Generar contenido valioso y promover la interacción: crear contenido de calidad, organizar acontecimientos y fomentar la interacción entre los miembros de la comunidad contribuyen a robustecer los nudos y edificar un ecosistema sólido de cooperación.
En conclusión, para enfrentar los retos que encaran las start-ups, es vital establecer conexiones sólidas y aprovechar el poder de las redes de contacto y cooperación. Estas redes dan ocasiones para compartir conocimientos, conseguir apoyo mutuo y acceder a recursos valiosos, lo que contribuye al desarrollo y éxito colectivo de las start-ups.
Monterrey (México), 1990. Estudió una licenciatura en comunicación y comenzó trabajando en medios locales de su ciudad, como periódicos, revistas, estaciones de radio o canales de televisión. Tiene un gran interés por la cultura mexicana, incluyendo la música, la comida y la historia. Es un apasionado de los deportes, especialmente del fútbol.
