Veteranos: clave para que las empresas creen entornos laborales más inclusivos y eficientes

Veteranos: clave para que las empresas creen entornos laborales más inclusivos y eficientes

El mes de noviembre se ha establecido como el periodo en el que Estados Unidos rinde homenaje a sus veteranos, pero también es un momento propicio para que las empresas evalúen sus estrategias de reclutamiento y retención de estos valiosos profesionales. A pesar de que los veteranos gozan de un bajo índice de desempleo, comparado con el de los civiles, el reto radica en cómo traducir su experiencia militar en habilidades reconocibles por los empleadores.

Según el Ares Charitable Foundation, aunque la tasa de desempleo de los veteranos es de un 3.5% en 2025, muchos enfrentan desafíos significativos al intentar integrar sus competencias en el mercado laboral civil. Esto se debe, en parte, a la dificultad de articular su trayectoria militar en términos que sean atractivos para los responsables de contratación y las herramientas de selección automatizadas.

TRANSLATANDO HABILIDADES MILITARES A OPORTUNIDADES LABORALES

Una de las principales barreras que los veteranos deben superar es la conversión de sus experiencias en un formato que encaje con las descripciones de trabajo actuales. Este proceso, que a menudo recae sobre los propios veteranos, implica no solo describir sus funciones, sino también demostrar el valor que pueden aportar a una organización. Estudios recientes han resaltado esta desconexión, incluso en empresas que activamente buscan atraer talento militar.

A pesar de esta dificultad, los veteranos poseen habilidades altamente valoradas en el ámbito laboral, como liderazgo, resolución de problemas, y la capacidad de trabajar bajo presión. Estas cualidades son cada vez más relevantes en un contexto empresarial que está cambiando rápidamente. La falta de atención a estas competencias transferibles puede resultar en oportunidades perdidas tanto para los veteranos como para las empresas.

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO ES SOLO EL INICIO

Reclutar veteranos es solo el primer paso. Las empresas deben enfocarse también en crear trayectorias claras para apoyar la transición de estos individuos hacia la vida civil. Un estudio reciente de RAND señala que, a pesar de las inversiones de las grandes compañías americanas en programas para veteranos, la data disponible a menudo no refleja resultados positivos a largo plazo en sus carreras.

Esto plantea la necesidad de que las organizaciones implementen estrategias que no solo reconozcan, sino que también desarrollen el talento de los veteranos después de su contratación. Iniciativas sugeridas incluyen programas de desarrollo profesional adaptados a la comunicación en el sector civil y a la adaptación de las habilidades miliares al ámbito privado. Para esto, es esencial que los reclutadores sean capacitados en entender y correlacionar las experiencias militares con las habilidades requeridas por las empresas.

UNA NECESIDAD DE REDISEÑO EN LA INCLUSIÓN DE VETERANOS CON DISCAPACIDADES

Aproximadamente un 34% de los veteranos en Estados Unidos enfrenta algún tipo de discapacidad relacionada con su servicio, lo que crea una necesidad particular de un enfoque coordinado en el desarrollo de talento. Este segmento, frecuentemente ignorado por los programas laborales convencionales, representa una responsabilidad para las empresas de adaptar sus estrategias de inclusión y contratación.

La colaboración entre el Ares Charitable Foundation y Disability:IN busca abordar esta problemática a través de una investigación que ofrecerá un análisis centrado en la discapacidad en el empleo de veteranos. Este esfuerzo incluirá un manual práctico para facilitar el éxito en el lugar de trabajo de los veteranos con discapacidades.

HONRANDO EL SERVICIO DE MANERAS RELEVANTES

Con alrededor de 200,000 miembros del servicio preparados para hacer la transición a roles civiles cada año, el momento de repensar cómo las empresas reciben y apoyan a estos individuos es crucial. La lección aquí va más allá de simplemente contratar más veteranos; se trata de entender cómo diseñar sistemas laborales que se centren en las personas y no en los procesos, permitiendo así reconocer las múltiples formas en que la experiencia y las habilidades pueden ser valiosas.

El mes de noviembre, dedicado a los veteranos y sus familias, es una oportunidad decisiva para avanzar en la creación de un entorno que facilite esta transición, asegurando que los veteranos no solo sean reconocidos, sino que también accedan a oportunidades reales para mejorar su movilidad económica.