En los primeros 6 meses de gestin, la IA ha hecho subir el valor de las acciones a un costo cero
El ao pasado, a lo largo del mes de agosto, la compañía china NetDragon Websoft, experta en juegos multijugador y aplicaciones para mviles, nombr como CEO (o director) a una inteligencia artificial en una de sus primordiales filiales, Fujian NetDragon Websoft. Seis meses despus, la gestin de esta IA hizo medrar a la compañía un diez% en bolsa.
La inteligencia artificial y sobre todo ChatGPT estn llegando a generar un género de ansiedad, ‘AI-nxiety’, que est llevando a miles y miles de personas a meditar que esta tecnologa substituir miles de puestos de trabajo de todo género. Algo como la cadena de montaje de Henry Ford, mas a gran escala. Afirmaciones como la del Foro Econmico Mundial, que en dos mil veinte pronosticó que más o menos ochenta y cinco millones de puestos podran ser alejados para dos mil veinticinco, reconociendo que la automatizacin en la fuerza laboral ha aumentado a un ritmo ms rpido de lo previsto, no son nada tranquilizadoras. Mientras que en un comienzo se dio por sentado que se automatizasen los trabajos ms pesados y mecnicos, ChatGPT, Midjourney, DALL-E o Stable Diffusion vinieron a probar que las artes, la literatura y hasta la programacin tambin son cosa de mquinas.
Ahora, la inteligencia artificial Tang Yu, la CEO nombrada por NetDragon, viene a meter temor a los altos cargos ya que en sus primeros 6 meses de gestin, ha logrado acrecentar un diez% en la bolsa de Hong Kong elevando el valor de la compañía, aun estn superando a la Bolsa de Valores de Hong Kong normalmente, conforme con los datos mostrados en The Hustle.
Aunque lo de las IA en puestos de poder viene de lejos. Ya en dos mil dieciocho, un robot se present a la alcalda de un distrito de Tokio para terminar con la corrupcin. De hecho, este robot, llamado Michihito Matsuda, consigui quedar en tercer puesto con cuatro mil trece votos. Un panorama que ya anticip la serie de anime ‘Evangelion’, donde la toma de resoluciones recae sobre MAGI, una superinteligencia que rige Tokio-tres.
«Creemos que la IA representan el futuro de la gestin corporativa, y nuestro nombramiento de la Seorita Tang Yu representa nuestro compromiso de adoptar verdaderamente el uso de la inteligencia artificial para convertir la manera en que operamos nuestro negocio y, en ltima instancia, impulsar nuestro desarrollo estratgico futuro», explic el presidente de NetDragon, Dejian Liu, en un comunicado de prensa en el mes de agosto pasado.
«Seguiremos ampliando nuestros algoritmos detrs de Tang Yu para edificar un modelo de gestin abierto, interactivo y enormemente transparente, conforme nos convertimos gradualmente en una comunidad de trabajo basada en metaverso, lo que nos permitir atraer una base mucho ms extensa de talentos en el mundo entero y nos puso en una posicin para conseguir metas ms grandes «, aade en el documento.
Un liderazgo impecable a costo cero
En NetDragon, cuyos ingresos anuales rozan los dos mil cien millones de dlares (cerca de mil novecientos cincuenta millones de euros), la IA Tang Yu es quien se encarga de todas y cada una las funciones tpicas de un testaferro de la empresa, examina anlisis de alto nivel, toma resoluciones de liderazgo, evala peligros y promueve un sitio de trabajo eficaz.
La diferencia es que no precisa reposar, no tiene familia que atender ni se pone enferma, trabaja las veinticuatro horas del da, los siete das de la semana, no precisa dormir, comer, ni una pausa para el caf y adems su salario no guarda relación con los honorarios que acostumbran a cobrar los cargos equivalentes. Tang Yu recibe cero euros anuales salvajes por su trabajo.
Hay que tener en consideración que en las compañías ‘Fortune 500’ (las quinientas mayores empresas estadounidenses) el sueldo promedio de los directivos ejecutivos ahora es de cerca de dieciseis millones de dlares por ao (ms de 14 millones de euros). De hecho, en los ltimos cuarenta y cinco aos, el sueldo promedio de los directivos ejecutivos ha aumentado en un mil cuatrocientos sesenta % al tiempo que el de los trabajadores slo ha aumentado un dieciocho%. El resultado es que un director recibe de media el equivalente a lo que cobran trescientos noventa y nueve trabajadores.
Cuanto ms grande es la compañía, ms alta es esta diferencia. Por ejemplo, en dos mil veintiuno, el director de Amazon, Andy Jassey, recibi un bulto por un valor de doscientos trece millones de dlares (ms de ciento noventa y siete millones de euros), equivalente al sueldo colectivo de unos seis mil cuatrocientos setenta y cuatro empleados de Amazon. Una fuerza salarial que ser suficiente para administrar al completo 4 centros logsticos de la compaa. La triunfante gestin de Tang Yu de momento es nica, mas quin sabe si al echar cuentas del costo de sostener altos cargos humanos, otras grandes empresas opten por imitar el modelo de NetDragon.
Artículo original de El Mundo
