La década de dos mil diez fue un viaje salvaje para las start-ups y los inversores que inyectaron dinero en ellas. Esta nota de Business Insider revela cuales son.

Cuando empezó la década, los teléfonos inteligentes se estaban volviendo omnipresentes, conectando a miles y miles de millones de personas a Internet, muchos por vez primera, y allanando el camino para una ola de modelos comerciales renovadores.

Los mercados on line y las plataformas de economía compartida (Amazon, Facebook, Uber, Airbnb y considerablemente más) probaron el poder de los efectos de red y, al hacerlo, cambiaron totalmente la manera en que las personas y las compañías interaccionan entre sí.

Las empresas aprovecharon el flujo de datos incesantes, en tiempo real, basados ​​en la localización y adaptados que los usuarios ofrecieron de forma voluntaria por medio de una lista creciente de dispositivos inteligentes para darles servicios más veloces y recomendables.

Los emprendedores tenían el viento a sus espaldas, merced a una avalancha de dinero de peligro y acceso a infraestructura técnica, Amazon Web Services, lo que quiere decir que podrían acrecentar y ampliar sus nuevas empresas como jamás ya antes. Los unicornios parecían aparecer en todas y cada una partes, y las OPI de tecnología emocionaron a los inversores.

Pero las mareas empezaron a mudar en la segunda mitad de la década conforme una avalancha de escándalos destrozó la idea de que las compañías tecnológicas y los creadores tecnológicos son inherentemente buenos. Los inversores públicos se mostraron incrédulos sobre el coste premium que se le atribuye a ciertas empresas de tecnología, y el lote que se hizo público en dos mil diecinueve tuvo una situación bastante difícil.

Cuatro meses tras dos mil veinte, la pandemia de coronavirus sin precedentes ha sacudido la economía global y el planeta de las start-ups, lo que ha provocado cuando menos treinta con cero despidos en empresas apoyadas por empresas e inclusive ha impactado a los amantes de la tecnología de unicornios como Uber, Lyft, Airbnb y Peloton conforme los fondos y las ventas se han secado. arriba

Después de charlar con 5 capitalistas de peligro sobre de qué forma han evolucionado las cosas desde dos mil diez, brotaron ciertas lecciones claras, como ciertos ejemplos claros de esas lecciones. Si bien sería imposible incluir todas y cada una de las start-ups esenciales, ahora se especifican las compañías que, conforme los inversores, han tenido el mayor impacto en su industria en los últimos diez años.

Travis Kalanick de Uber, Elizabeth Holmes de Theranos y Adam Neumann de WeWork: Todos fueron considerados creadores atractivos y soñadores que procuraron mudar el planeta, mas cada uno de ellos por último se vio obligado a desamparar sus respectivas compañías en la mitad del escándalo.

Cuando Holmes renunció en dos mil dieciocho ante caricaturizas delincuentes e informes de fraude en Theranos, «todos en la compañía verdaderamente cuestionaron su diligencia», afirmó a Business Insider Kristin Gunther, directiva de Revolution. Gunther añadió que la hizo meditar sobre de qué forma se implica como miembro de la junta.

«En un contexto en el que, a lo largo de un par de años acá, las ofertas singulares se movieron rapidísimo y las personas pudieron conseguir fondos basándonos en dos diapositivas de PowerPoint, se hizo aún más esencial decir: ‘Hola, bien, esta es una oferta especial, pero yo’ Lo voy a extrañar pues no merece la pena recortar las esquinas ‘», afirmó Gunther.

Kalanick asimismo fue expulsado por recortar esquinas. En dos mil diecisiete, los inversores organizaron su renuncia en un instante en que la imagen pública de Uber se había desplomado. Una vez que una compañía en la que todos y cada uno de los inversores deseaban participar, los críticos empezaron a aducir que Uber dejó el acoso en el sitio de trabajo, eludió las regulaciones locales y que el propio comportamiento de Kalanick había llevado a la compañía a un curso acelerado.

Neumann, el excéntrico creador de WeWork, renunció a inicios de este año una vez que el intento errado de la compañía de salir a bolsa condujo a informes de sus extensos enfrentamientos de intereses, mala administración y comportamiento extraño.

Las 3 compañías encarnaron el obsesivo enfoque de Silicon Valley en el desarrollo y la celebración de creadores ambiciosos, que frecuentemente ignoraban el comportamiento conflictivo y las prácticas comerciales.

«Creo que abandonamos los valores en términos, no solo de de qué forma invertimos, sino más bien de de qué forma administramos las compañías», afirmó a Business Insider Elliott Robinson, asociado de Bessemer Venture Partners.

La ubicuidad de las redes sociales y los anuncios digitales ha brindado a las compañías nuevas y poderosas formas de conectarse con su público objetivo y ha ayudado a que broten marcas directas al consumidor.

Anu Duggal, fundador de Female Founders Fund, afirmó a Business Insider que las redes sociales «han tolerado a las marcas tener una charla directa con esos usuarios y tener un impacto en el diseño actual de sus productos».

Duggal resaltó a marcas como Warby Parker y Glossier como compañías que ciertamente han aprovechado las conversaciones con esos usuarios para informar el desarrollo de productos.

Jenny Lefcourt, asociada general de Freestyle y miembro creador de All Raise, afirmó que otra razón por la que estas marcas han tenido tanto éxito es pues han creado una «comunidad auténtica» entre sus usuarios.

«Tal vez vas a Glossier pues te chifla el maquillaje y empiezas a conectarte con la comunidad sobre eso y antes que te des cuenta, empiezas a hacerte amigo y estás compartiendo consejos de viaje», afirmó Lefcourt a Business Insider.

Sin embargo, estas empresas en un inicio no parecían apuestas seguras. Gunther apuntó al minorista on line Jet.com y su adquisición por la parte de Walmart como una prueba de término esencial, y afirmó que «mostró el camino de salida para ciertas de estas compañías directas al consumidor donde verdaderamente era una pregunta».

No es ningún secreto que las compañías de capital de peligro (y, como resultado, los empresarios que financian) padecen de una falta de diversidad. Una encuesta reciente efectuada por RateMyInvestor descubrió que el equipo creador habitual era un «equipo formado por dos personas,» todos hombres «, todos blancos», con educación universitaria estadounidense que radica en Silicon Valley «.

Sin embargo, a lo largo de la última década, con múltiples empresas dirigidas por mujeres que alcanzaron valoraciones millonarias y la creadora de Stitch Fix, Katrina Lake, transformándose en la creadora más joven en hacer pública una compañía, los inversores por último se dan cuenta.

«Los capitalistas de peligro son patrones de referencia», afirmó Lefcourt. «Ver a estas mujeres llevar a estas empresas desde el principio al salir a bolsa y ser impresionantemente triunfantes deja que otros capitalistas de peligro, así sean hombres o mujeres, cambien su opinión sobre de qué forma se ve el éxito».

Las empresas de capital de peligro aún tienen un largo camino por recorrer tanto en concepto de en quién invierten y quién está invirtiendo, en especial tratándose de diversidad racial y educativa. Pero, cuando menos tratándose de emprendimientos dirigidos por mujeres, Duggal afirmó que los inversores están «reconociendo el hecho de que hay ganancias reales por hacer».

La encuesta de RateMyInvestor asimismo halló que los fondos de peligro tienen un fuerte corte geográfico, con prácticamente la mitad de todas y cada una de las inversiones en los últimos 5 años dirigidas a nuevas empresas con sede en Silicon Valley. Pero en los últimos tiempos, múltiples compañías han revelado el potencial sin explotar de otros mercados, particularmente fuera de los Estados Unidos.

«Siempre hubo grandes empresas y una enorme innovación fuera de los Estados Unidos», afirmó a Business Insider Victoria Treyger, asociada general y directiva gerente de Felicis Ventures. Pero ya antes de Shopify, afirmó, «había una creencia de que las compañías apoyadas por capital de peligro fuera de los Estados Unidos salieron antes».

Shopify, con sede en Ottawa, Canadá, resalta por su papel exorbitante en el empoderamiento de las Pymes. Robinson, quien invirtió en Shopify, afirmó que al edificar herramientas de comercio online y «múltiples fuentes de ingresos desde una base de usuarios verdaderamente grande, eso verdaderamente cambió la manera en que la gente pensaba sobre [el software como servicio]».

Atlassian, una compañía de software empresarial de Sydney, asimismo puso a Australia en el mapa. «Acabo de ver la cantidad de pupilos [Atlassian] que se hallan en ese ecosistema», afirmó Treyger, y apuntó de qué forma los empleados de empresas vanguardistas como Shopify y Atlassian frecuentemente empiezan sus empresas.

Israel asimismo se ha transformado en un semillero de actividad empresarial. Ha producido nombres familiares como Waze (que fue adquirido por Google) y, en dos mil dieciocho, sesenta y uno empresas salieron con un tamaño promedio de $ ochenta y uno millones.

Dentro de los EE. UU., Ciudades como Chicago, Seattle, Denver, Portland, Atlanta y Washington, D.C., asimismo han experimentado un incremento masivo tanto en la inversión como en las nuevas empresas.

Fintech fue otro campo en esta década que vio grandes interrupciones y una avalancha de nuevas empresas que consiguieron valoraciones masivas. Las start-ups aprovecharon el apogeo de los teléfonos inteligentes, la banca digital y el aprendizaje automático para captar más usuarios al sistema de finanzas y mudar la manera en que las personas gastan, ganan, solicitan préstamos e intercambian dinero.

«Cuando miras por debajo, hay una auténtica innovación tecnológica», afirmó Treyger. «Es verdaderamente apasionante ver que los dólares americanos se destinaron a compañías que verdaderamente han transformado el campo de servicios financieros».

Como solo ciertos ejemplos, Stripe and Square asistió a mudar la manera en que se les paga a las compañías, Lending Club y SoFi aceptaron los cargos establecidos en el espacio de préstamos personales, y Robinhood reinventó de qué forma invierten los usuarios rutinarios.